欧文　　媒体已经被训练为融资报道机器。

而我们不太愿意交出公司的控制权，双绿一直都在找财务投资。但是，大胜在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

而其他平台至今都尚未盈利，雄鹿友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，雄鹿盈亏比能达到九成，几乎快要持平。而媒体则闻风而动，欧文关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。这也是她认为的“互联网模式”中最重要的一点——重视用户体验，双绿而且，双绿在公司刚刚起步时，她坚定地认为分时租赁还没有引爆市场的最大原因就是使用起来太不方便。

如果想要做分时租赁的话，大胜则需要政府单独颁发牌照，显然新能源车更容易拿到牌照。编者按：雄鹿在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。

他们将“还车点”划分片区，欧文每块片区中有运营中心和充电站。

当时，双绿公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。打电话给爸妈，大胜他们很多时候也不能理解我创业所经历的酸甜苦辣。

员工也不需要懂，雄鹿他们应该做的，就是相信老板，跟着老板一起冲锋陷阵。最后除了拉黑他，欧文我没有别的办法，欧文只能认栽;一个在日本的创业者主动找到我让我帮他做FA，我的团队花了两个月的时间和他沟通，帮他做行业梳理、竞品分析、项目分析和匹配投资机构列表，过程中没有收他一分钱，甚至我自己都表示可以投他一笔钱。

我们在半年的时间里和他们好声好气地沟通了很多次，双绿他们依然我行我素;我们和孵化器的管理方也好声好气地沟通了好几次，管理方却一直不作为。遇到了难过的事，大胜连个可以约出来喝杯酒的人都没有。